Производственное наставничество
Помогаем настроить системный процесс передачи опыта и знаний с учетом требований законодательства

Цели производственного наставничества

  • Ускоренная адаптация новичков

    Новые сотрудники быстрее осваивают рабочие процессы, стандарты и требования к результату за счёт обучения на реальных задачах, а не через ошибки и догадки.

  • Передача критического опыта и корпоративной культуры

    Наставничество позволяет передавать не только инструкции, но и практический опыт, логику и ценности, которые невозможно зафиксировать в регламентах.

  • Развитие и удержание талантов

    Наставляемые ощущают реальную заботу о своем развитии со стороны компании.
    Роль наставника усиливает вовлечённость сильных сотрудников, даёт им ощущение значимости и перспектив роста внутри компании.

  • Формирование кадрового резерва и развитие лидерских качеств у наставников

    Наставники развивают управленческие и коммуникативные навыки, формируя устойчивый кадровый резерв для руководящих и экспертных ролей.
Как мы работаем
Совместно с Заказчиком выявляем ключевые для бизнеса знания, целевую аудиторию и оптимальные механизмы их передачи
Готовим данные для принятия решения
  • Анализ потребности: определяем «болевые точки» (высокий процент увольнений в испытательный срок, долгий выход на плановые показатели, зависимость от экспертов).
  • Определяем цели и метрики: чего хотим достичь?
  • Сопровождаем на этапе согласования решения и бюджета
Проектируем модель
и роли

Выбор модели наставничества:

  • Классическая (для новичков): Наставник прикрепляется к новому сотруднику на период испытательного срока.
  • Профессиональная (для развития): Наставник помогает опытному сотруднику развить конкретные навыки для карьерного роста.
  • Реверсивная: Молодой сотрудник обучает опытного коллегу (например, в области цифровых навыков)
Готовим инструменты и обучаем наставников
  • Разработка нормативного акта о наставничестве: цели и задачи, правовые основания, порядок отбора и назначения наставников, сроки, порядок оценки деятельности и дополнительных выплат
  • Разработка шаблонов документов по наставничеству
  • Создание стандартного план адаптации для оценки и мониторинга эффективности.
  • Отбор и приглашение первых наставников. Обучение наставников (обязательный 1-2 дневный тренинг).
Помогаем организовать пилотный запуск
  • Формирование пар наставник-наставляемый
  • Подготовка Кураторов со стороны HR команды.
  • Организация работы пар с регулярной поддержкой со стороны Куратора (еженедельный контакт, промежуточные встречи каждый месяц)
  • Обсуждение и решение возникающих проблем
Анализируем результаты. Помогаем обепечить мотивацию и поддержку участников
  • Оценка результатов пилота: анализ KPI: срок выхода на эффективность, % прошедших испытательный срок и др.).
  • Сбор обратной связи от участников процесса (удовлетворенность, качество взаимодействия, оценка прогресса)
  • Проработка и реализации мотивационных мероприятий для наставников: материальных (выплаты) и нематериальных
  • Регулярные поддерживающие мероприятия для наставников (встречи для обмена опытом и решения общих проблем)
Поддерживаем в процессе асштабирования и интеграции в культуру компании
  • Корректировка подхода, внесение изменений в регламенты и инструменты на основе результатов пилота.
  • Расширение пула наставников, масштабирование процесса: Регулярный набор и обучение новых наставников на основе анализа потребностей.
  • Интеграция в процессы компании: наставничество для всех новых сотрудников; рейтинг наставников, публичное признание
  • Аналитика
  • Развитие системы: запуск дополнительных программ
Наш опыт
Познакомьтесь с некоторыми проектами, успешно реализованными нашей командой
Полезные материалы
Узнайте больше о практиках производственного наставничества
Контакты
Свяжитесь с нами удобным вам способом
Толмачева Ольга
+7 919 764 38 69
ot@start-point.su

Павел Сергеев
+7 903 612 15 23
ps@start-point.su
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку отправленных данных, в том числе персональных
Made on
Tilda