В рамках реализации ежегодного корпоративного Форума молодых специалистов (инженерный чемпионат) производственной компании командам-победительницам была предложена возможность поработать в течение 6 месяцев с наставником из числа экспертов и руководителей Корпоративного центра производственно-ремонтного блока.

Описать процесс наставничества, провести отбор на "входе" самых мотивированных и активных молодых специалистов, сформировать пары "Наставник-Наставляемый, предложить инструменты оценки эффективность процесса (промежуточные результаты и итоги работы).

Описан процесс наставничества:

• отбор МС и формирование пар "Наставник-Наставляемый",
• последовательность, содержание и ожидаемый результат встреч,
• оценка промежуточных результатов и итогов работы.

Сформирован пакет методических рекомендаций для Наставников, Наставляемых (Памятки с рекомендациями по проведению встреч для Наставников, Дневник наставника, Рекомендации по работе с Конструктором ИПР)

Проработаны инструменты оценки:

• отбор Наставляемых (формальные критерии, которые выгрузили из HR-систем, рекомендации непосредственных руководителей + HR-партнеров, мотивационное эссе + VCV (видео-интервью) по заданной структуре вопросов,
• оценка потенциала (опросник для Наставляемых, на основе которого была предоставлена развернутая обратная связь и выбраны направления для развития),
• оценка промежуточных результатов (экспертная оценка Наставников качества работы по итогам регулярных встреч, оценка динамики развития Наставляемых, опрос Наставников, опрос Наставляемых),
• оценки итогов работы (экспертная оценка Наставников динамики развития Наставляемых, оценка уровня их готовности к назначению на следующю должность, рекомендации по дальнейшему развитию).

Реализован коммуникационный план:

• информирование о старте, критериях и сроках отбора,
• установочная встреча Наставников, Наставляемых для обсуждения процесса, ролей, подхода к оценке эффективности,
• обучение Наставников интерпретации результатов опроса потенциала + формулирование развивающих задач,
• выборочные встречи/коммуникации с Наставляемыми, Наставниками для сбора обратной связи,
• закрывающая встреча Наставников, Наставляемых и HR партнеров.

• 100% пар "Наставник-Наставляемый" реализовали план работ (встречи, оценка, рекомендации по дальнейшему развитию)
• Полезность работы с Наставниками - 9,2 балла (по 10-балльной шкале), 88% - NPS программы
• Мотивация Наставляемых в части реализации выбранных направлений развития - 90%. Динамика развития компетенций Наставляемых - 80%.
• 71% Наставляемых получили новые назначения / запланированы назначения в периметре года