Корпоративная программа профессиональной переподготовки инженеров
Кейс
  • Задача
    Создать программу профессиональной переподготовки по интенсивному развитию технической экспертизы (нефтехимия, механическое оборудование)
  • Реализованные мероприятия
    • Проведены встречи - интервью с ключевыми заказчиками развития, изучены материалы по компетенциям, на которых необходимо сфокусировать развитие целевых групп.
    • Описаны целевые результаты обучения, достигаемые по окончании всей программы в разрезе знаний, навыков, умений – "модель компетенций выпускника"
    • Выбраны ВУЗы-партнеры для реализации программы по результатам оценки учебной базы и анализа возможностей, экспертизы преподавателей
    • Разработан календарный план программы с указанием форматов обучения
    • Спроектирована структура и содержание учебных модулей и инженерного проекта по задаче Заказчика.
  • Результаты
    • Более 200 выпускников программы за 4 года
    • Интенсивный трек развития позволил закрыть потребности в экспертах на ведущие позиции в производстве - 80% выпускников получили новые назначения по итогам программы
    • Трансформирована ролевая модель инженера – от "операционщика" к инженеру с культурой технологического лидерства
    • NPS (готовность рекомендовать программу) за 2023-2025 гг. - 100%
    • Более 120 проектов участников утверждены на инвесткомитетах для реализации
    • Участие в программе позволило выявить пул инженеров - лидеров для задач по обеспечению технологической независимости компании и генерации идей.
Made on
Tilda