Производственная компания столкнулась со снижением маржинального дохода на продуктовой группе, так же наблюдались проблемы:

• Высокий уровень остатков в системе, большее количество «переходных» марок и «хвостов» производственных партий.
• Клиентские заказы часто раздроблены по марочному ассортименту, не кратны типовому объему партии и требуют отдельного сопровождения со стороны ряда подразделений (технический сервис: подбор партий, логистика- затаривание средств транспортировки разным продуктом, клиентский сервис - подготовка сопровождающих документов с дополнительными полями)
• увеличены затраты на упаковочные маркированные товары, высокий риск пересорта.

Повышение маржинального доход и эффективности процессов через снижение остатков и общих трудозатрат команды.

Выведение части марок из марочного ассортимента

• Проведен анализ марочного ассортимента продуктовой группы с учетом: конкретных клиентов-потребителей, физико-механических характеристик продуктов и ценности каждого продукта для клиента;
• Оценена степень сложности наработки каждой из марок с учетом технической сложности и объема "переходящих" марок, рассчитана оборачиваемость продукции;
• На базе анализа релевантных показателей выделена группа марок для вывода из ассортимента.
• Проведена работа с клиентами для замещения на аналоги, предложены смесевые рецептуры.

• Повышение маржинального дохода по продуктовой группе на +8% за 6 месяцев (период анализа ситуации и реализации решения с учетом корректировок на стороне клиентов).