"Панель показателей управленца"
Введение метрик операционного мониторинга для повышения предсказуемости финансового потока и создания условий для выхода на стабильную прибыль

Кейс
  • Проблема
    Российская производственная компания столкнулась с непредсказуемостью денежного потока и кассовыми разрывами на фоне динамично меняющегося маржинального дохода ключевого продукта с заходом параметра в отрицательную зону
  • Цель
    Повышение предсказуемости финансового потока, выход на стабильный уровень прибыльности, управление кредитными линиями.
  • Решение
    Введение панели показателей операционного мониторинга
    • Внедрены метрики операционного мониторинга, обеспечен четкий контроль расходной и доходной частей с учетом себестоимости производства и заёмных средств,
    • Разграничена ответственность между подразделениями, описаны и внедрены процедуры гибкого принятия решений по продуктам на базе их экономики,
    • Внедрена система премирования в привязке к показателям.
  • Результаты
    В течение одного месяца после старта проекта: у каждого руководителя появился свой прозрачный операционный набор метрик (панель управления) с различной периодичностью мониторинга (день/неделя/месяц);
    В период от 2 до 6 месяцев после старта проекта:
    • Отсутствует производство с негативной экономикой,
    • Резко сокращен уровень перепроизводства (производства, не обеспеченного продажами)
    • Регулярно формируется прогноз денежного потока (на следующие 3-12 месяцев).
Made on
Tilda