Командные сессии
Переводим бизнес из «рутины» в режим «развития», наращиваем способности команды справляться с новыми вызовами

Ключевые задачи командных сессий

  • Помочь "взглянуть со стороны"

    Сфокусировать стратегически: остановить операционную суету, чтобы всей командой увидеть цель и путь к ней

  • Синхронизировать команду

    Объединить разных людей в единое целое, улучшать коммуникацию, взаимодействие и договариваться о правилах работы, оптимизировать распределение ролей и обязанностей в команде

  • Включить коллективный интеллект

    Найти нестандартные и прорывные решения, используя синергию опыта и разнообразие взглядов

  • Повысить качество решений и обеспечивать реализацию

    Совместный анализ проблем, проработка сценариев реализации, определение ответственных, сроков, ресурсов и тд

  • Предотвратить кризисы

    Выявить и обсудить риски и «слабые места» до того, как они станут дорогостоящими ошибками

  • Ускорить реализацию

    Повысить скорость и качество исполнения за счет ясных решений, принятых всеми, и четкого плана действий

  • Управлять переменами

    Легитимизировать изменения, вовлечь людей, создавать чувство принадлежности и снизить сопротивление
Темы, с которыми мы работаем
Создание и актуализация стратегии бизнеса
  • "Перезагрузка" и выбор оптимальной бизнес-модели с учетом внешнего контекста и внутренних факторов
  • Формирование портфеля стратегических инициатив с учетом трендов отраслевого развития
  • "От миссии - к метрикам": создание системы целеполагания для компании
  • Устранение барьеров для реализации стратегии
  • Активизация и включение топ-команды в реализацию стратегии
Решение проблем и инновации
  • Клиентский инжиниринг: от "боли" клиента к прототипу решения
  • Анализ "узких мест" и корневых причин, генерация идей для трансформации
  • Сессия обратного мозгового штурма: "как уничтожить наш бизнес?» (для поиска скрытых угроз и инноваций)
  • Поиск решений в межфункциональных командах
  • "Перезагрузка" одной из функций компании - перестройка процессов под новые задачи
Повышение операционной эффективности
  • Картирование ключевых процессов (где мы теряем время и деньги?)
  • Ускорение цикла «идея-деньги»: оптимизация воронки от R&D до продаж
  • Оптимизация регулярного планирования
  • Сквозные метрики: интеграция усилий подразделений для общей цели
  • Ретроспектива проекта: опыт, выученные уроки, масштабируемость подходов
Развитие команды
  • "Мы - команда": роли, правила игры, настройка взаимодействия внутри команды / межфункциональных команд
  • Инженерия команд: групповая динамика и эволюция групп, "командные баги", осознанность и управление отношениями. Метрики команды.
  • Архитектура системы управления: соразмерность распределения ответственности и полномочий бизнес-вызовам
  • Из конфликта в энергию: навыки ведения сложных дискуссий, переговоров, управление групповой динамикой, управление конфликтами
Внедрение изменений
  • Построение "образа будущего" и запуск изменений (как донести стратегию так, чтобы её поняли и приняли?)
  • Осознание командой необходимости внедрения изменений, выявление и устранение барьеров, диагностика готовности компании и составление roadmap внедрения
  • От сопротивления к вовлечённости: работа со страхами команды в период трансформации
  • Построение коммуникационного плана изменений: что, кому и когда говорить?
  • Создание группы лидеров изменений: формирование и обучение ядра проводников новой культуры
  • Закрепление новой реальности: какие ритуалы и практики помогут удержать изменения?
Как мы работаем
Постановка цели

Совместно с Заказчиком определяем цель, задачи, ожидаемые результаты, состав участников мероприятия.

В зависимости от запроса может быть предложен конструктор различных активностей, например: очное мероприятие + краткое резюме и договоренности + сессия по промежуточным итогам, а также комплексная программа из нескольких сессий + защиты проработанных решений + мониторинга их реализации

Диагностика и выбор фокуса

"Погружаемся" в текущее состояние и контекст бизнеса. Проводим встречи/интервью с "ключевыми игроками" команды, изучаем материалы по финансам/процессам, наблюдаем и оцениваем командное взаимодействие.


Уточняем или корректируем запрос / фокус сессии:

  • стратегическая (определение или пересмотр вектора развития, постановка долгосрочных целей, анализ рынка и конкурентов, кризисное реагирование и управление рисками),
  • сессия по решению проблем и инновациям (генерация идей, поиск нестандартных решений для конкретных вызовов, преодоление кризисов),
  • сессия по повышению операционной эффективности (оптимизация процессов, повышение качества, снижение издержек, внедрение новых методик (Agile, Lean)),
  • сессия по развитию команды (укрепление доверия, улучшение коммуникации, налаживание кросс-функциональных взаимодействий, формирование общей культуры и ценностей, разрешение скрытых конфликтов, развитие лидерского потенциала),
  • сессия по организационным изменениям (управление переходом во время трансформации, слияний, реструктуризаций, снижение сопротивления) и др.
Сценарий и подготовка
  • Утверждаем логику, форматы, возможные развилки, ожидаемые результаты этапов и всего мероприятия, варианты дальнейшей работы с результатами.
  • Включаем в процесс подготовки ключевых игроков команд, помогаем им во время мероприятия выполнить свои роли (например, готовим в качестве спикера, модератора, оценщика, участника экспертной комиссии и тд.)
Подведение итогов

совмесно с Заказчиком:

  • фиксируем выводы, инсайты, полученный опыт,
  • помогаем определиться с приоритетами дальнейшей работы.
Наш опыт
Познакомьтесь с некоторыми проектами, успешно реализованными нашей командой
Контакты
Свяжитесь с нами удобным вам способом
Толмачева Ольга
+7 919 764 38 69
ot@start-point.su

Павел Сергеев
+7 903 612 15 23
ps@start-point.su
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку отправленных данных, в том числе персональных
Made on
Tilda