-
Возможность "взглянуть со стороны"Увидеть свои «слепые зоны» и бизнес-риски, которые не видны изнутри - Повысить качество решенийПринимать сложные решения быстрее и увереннее, с меньшими эмоциональными затратами.
- Остановить выгораниеИметь безопасное пространство для разгрузки и восстановления энергии
- Ускорить развитиеОсваивать новые компетенции и адаптироваться к вызовам быстрее рынка
- Усилить влияниеТранслировать стратегию, растить новых лидеров и создавать наследие
- Переход от оператора к стратегу: как делегировать рутину и сфокусироваться на будущем
- Формулирование и трансляция личного видения: как вдохновлять команду на большие цели
- Управление дилеммами: баланс между краткосрочными результатами и долгосрочными инновациями / инвестициями
- Личная эффективность на высшем уровне: управление вниманием в условиях неопределенности и "постоянного шума"/ многозадачности
- Предотвращение выгорания и перезагрузка: как восстанавливать энергию и сохранять баланс, не теряя контроля, где взять энергию и новые идеи
- Приоритизация в хаосе: фокус на 20% действий, которые дают 80% результата для бизнеса
- Влияние без власти: как убеждать совет директоров, ключевых акционеров и партнёров
- Сложные решения и коммуникация: как сообщать непопулярные новости (увольнения, реструктуризацию) и сохранять доверие
- Искусство задавать мощные вопросы, а не давать ответы: развитие мышления в своей команде
- Слепые зоны лидера: получение и интеграция честной обратной связи (360 градусов)
- Управление внутренним критиком: как принимать решения под давлением
- Мой преемник: как вырастить сильного №2 и подготовить себя к переходу на новую роль
- Найм и удержание «звёзд»: как оценивать и привлекать топ-менеджеров, конкурируя с глобальными игроками
- Создание культуры ответственности и высокой продуктивности: какие системы и ритуалы реально работают
- Создание и управление внутренним "хабом" инноваций
обсуждаем запрос Клиента, целей, формат работы (частота, длительность, способы связи), этические (конфиденциальность) договорённости
- встреча-знакомство для взаимной оценки «совместимости»,
- заколючение договора о сотрудничестве
делаем "снимок" текущей реальности, прозрачное понимание исходной точки "А" и всех факторов, влияющих на личную эффективность Клиента
- проводим 1-2 встречи, анализируем ценности, убеждения, сильные стороны, ограничения, окружение и имеющиеся ресурсы
создаем чёткий, вдохновляющий и измеримый образ цели (точки «Б»), план действий
- проводим 2-3 встречи, формулируем и уточняем цель, определяем внутренние и внешние выгоды от её достижения,
- формируем конкретные шаги и эксперименты,
- обсуждаем сложности и способы преодоления внутреннего сопротивления, нахождения необходимых ресурсы и энергии
поддерживаем импульс к движению и глубокую осознанность на каждом этапе
- проводим регулярные встречи (раз в 1-2 недели) для анализа прогресса, коррекции курса и поддержания мотивации: разбор выполненных шагов, извлеченные уроки, преодоление препятствий, празднование успехов
- проводим итоговую встречу, оценку достигнутых результатов и приобретённых компетенций. Планируем, как интегрировать новые навыки в постоянную практику, обсуждаем дальнейшее развития без участия коуча
Контекст и цель | Провести "ревизию" текущего управленческого опыта, подготовиться к переходу от "руководителя исполнителей", где важна глубокая профессиональная .экспертиза и личный контроль, к роли "руководитель руководителей", где важно развивать стратегическое мышление, понимание экономики производства, выстраивать управление через системы, процессы, культуру и распределенную ответственность. |
Продолжительность | 6 месяцев регулярных встреч (1 раз в 2 недели) |
Результат | Руководитель успешно прошел внутреннюю психологическую и профессиональную трансформацию, необходимую для перехода на новый уровень, через 10 мес. после начала работы реализовал значимую для компании бизнес-инициативу в роли лидера кросс-функциональной команды и получил назначение на новую вышестоящую управленческую должность с релокацией на другое предприятие. |
Контекст и цель | Эксперт с опытом управления небольшой командой в другой компании назначен на позицию руководителя подразделения. Задачи для руководителя: трансформация процессов работы подразделения, достижение более амбициозных бизнес-результатов. Запрос на коучинг: повышение эффективности управления командой, внедрение изменений для выполнения достижения общих результатов. |
Продолжительность | 3,5 месяца, дополнительно были проведены 2 командные сессии |
Результат | Положительная промежуточная динамика (5 мес. с момента назначения) выполнения бизнес KPI подразделения. Новый руководитель уверенно выполняет свою роль, команда адаптировалась к новым реалиям, процессы трансформации стали управляемыми и целенаправленными |
Контекст и цель | Линейный руководитель - сотрудник с потенциалом к росту, по решению компании переехал на другое предприятие в смежное подразделение. В первые месяцы работы на новом месте сотрудник не смог быстро выстроить рабочие отношения со своим руководителем и с некоторыми членами команды, возникало много спорных / конфликтных ситуаций, снизилась продуктивность и мотивация. Запрос на коучинг: выстроить эффективные взаимодействия в команде и с административным руководителем. |
Продолжительность | 3 месяца (еженедельные встречи) |
Результат | По итогам 6 мес с начала работы сотрудник успешно адаптировался к новой команде, выстроил эффективные рабочие отношения с руководителем и коллегами. Конфликтные ситуации больше не носят деструктивный характер, а разрешаются в рамках профессионального диалога. Сотрудник подтвердил свой потенциал, восстановил мотивацию и демонстрирует устойчивую продуктивность в новой роли. Руководитель отмечает позитивные изменения в коммуникации и вовлеченности сотрудника. |
+7 919 764 38 69
ot@start-point.su
Павел Сергеев
+7 903 612 15 23
ps@start-point.su
