Ольга Толмачева
Основатель Start Point, доктор экономических наук

"Конкурентное преимущество рождается там, где стратегия встречается с силой команды. Группа единомышленников, объединённая общей целью и эффективными процессами, способна найти решение для любой задачи. Я помогаю собственникам и топ-менеджменту создавать сильные команды, формировать культуру поиска жизнеспособных решений и достигать невозможного"
Руководитель с опытом работы в крупной производственной компании, обладающий стратегическим мышлением и глубоким пониманием потребностей бизнеса.

Ключевая экспертиза:
  • Управление талантами
  • Развитие руководителей
  • Оценка персонала
  • Стратегические сессии, сессии по развитию
  • Работа с молодыми специалистами
Образование:
  • Самарский ГЭУ: докторская диссертация «Экономика и управление инновациями», 2011
  • Тольяттинский гос. Университет: кандидатская диссертация «Теория и методика профессионального образования», 2003
  • Уральский ГУ им. А.М. Горького: политолог, преподаватель социально-политических наук, 1998
Дополнительно:
  • Методология разработки бизнес, кейсов, СКОЛКОВО 2024
  • Технологии фасилитации, 3 модуля, Имидж-персонал, 2023
  • Оценка персонала методом ассессмент-центр, Экопси / Б1, 2019, 2022
  • Программа по корпоративному коучингу, 3 модуля, Тренинг-бутик, 2018
Краткое резюме опыта:
2012 - 2025 СИБУР - Холдинг, Москва
  • Внедрена система управления талантами (кадровый резерв). Разработаны и реализованы программы развития руководителей топ-уровня (генеральные директора предприятий, корпоративного центра)
  • Разработана и внедрена модель компетенций дя оценки сотрудников
  • Проведено около 50 стратегических сессий, сессий по развитию для топ-команд подразделений, интеграционных сессий для менеджмента приобретаемых активов
  • Сформирована экосистема работы с молодыми талантами (привечение, карьерный рост, вовлечение молодых специалистов в реализацию проектов с экономическим эффектом)
  • Организован процесс комплектования кадрами нового производства внутренними кандидатами с других предприятий холдинга, включая процедуры отбора, подготовки наставников
  • Внедрены процессы адаптации новых сотрудников, сотрудников в новой управленческой роли
2011 - 2012 Тольяттисинтез, Тольятти
  • Выстроены процессы обучения и и развития на предприятии численностью 4400 человек (обязательное обучение, переподготовка, повышение квалификации, тренинги, развивающие сессии)
  • Организованы процессы подбора и адаптации принятых сотрудников, работа с молодыми специалистами
2005 - 2011 МГУ пищевых производств, филиал г. Тольятти
  • Преподавательская деятельность по специальности "Управление качеством"
Павел Сергеев

"Верю в системный подход и устойчивые решения. Красота идеи - в ее жизнеспособности и применимости для решения конкретных задач бизнеса. Прежде чем начать что-то делать, уместно задать самому себе вопрос - "Зачем?"
Руководитель с опытом работы в российских и международных компаниях производственного сектора, консалтинга, фармацевтики.

Ключевая экспертиза:
  • Управление талантами, кадровый резерв
  • Подбор персонала
  • Карьерное планирование
  • Оценка профзнаний
Образование:
  • Российский Государственный гуманитарный университет, История, 2003
Дополнительно:
  • Аналитик Predictive Index, Praendex Europe, 2012
  • Управление талантами, Talent Code, 2013
  • Проектное управление, SKOLKOVO, 2021
  • Карьерное консультирование, ВШКК, 2024
Краткое резюме опыта:
2019 - 2025 ПАО НЛМК, Москва
  • Внедрен единый цикл развития персонала, включающий процессы ежегодной оценки, диалогов о развитии и карьере, отбора и развития кадрового резерва
  • Описаны и внедрены типовые карьерные маршруты для управленческих ролей производства ключевых направлений компании, процесс управления карьерой
  • Организована оценка профессиональных знаний для функций компании
2012 - 2019 СИБУР Холдинг, Москва
  • Разработана и внедрена методология системы управления талантами на предприятиях с численностью персонала около 30000 человек
  • Обеспечена комплектация нового предприятия внутреннними кандидатами с предприятий в периметре холдинга
  • Обеспечен подбор персонала в блок продаж и маркетинга (включая поиск кандидатов, реализацию процедур тестирования и центров оценки)
2011 - 2012 Глаксосмиткляйн, Москва
  • Сформирован кадровый резерв на ключевые управленческие роли
  • Организована программа стажировок молодых талантов
2009 - 2011 BDO в России, Москва
  • Обеспечено бесперебойное закрытие вакансий в блоках "Аудит", "Консалтинг"(налоги, право, слияния и поглощения)
  • Успешно реализованы 4 потока привлечения молодых специалистов из лучших ВУЗов
2004 - 2009 Подбор персонала - кадровые агентства, Северсталь
  • Подбор персонала уровня топ-менеджмента, руководителей среднего уровня, специалистов по направлениям "ИТ", "Продажи и маркетинг", "Производство", "Финансы и аудит", PR, Правовая поддержка
Ирина Жигалова

"Будущее за компаниями, которые видят в сотрудниках не ресурс, а партнеров в достижении общих целей. Ориентация лидера на команду, партнерство и развитие, открытость и диалог, смысл и признание создают по настоящему человекоцентричную среду. А бизнес, создающий такую среду , получает значительные конкурентные преимущества."
Руководитель с более чем 20-летним опытом работы на крупных российских промышленных предприятиях - от экономиста по труду до директора по персоналу

Ключевая экспертиза:
  • Построение системы управления персоналом на предприятии. Кадровая стратегия
  • Управление стоимостью подразделений, оптимизация организационных структур
  • Социальная политика. Взаимодействие с профсоюзами
  • Внедрение процессов наставничества, программ проф. переподготовки
  • Взаимодействие учебными заведениями
Образование:
  • Ивановский государственный университет, Экономика труда, 1988
Дополнительно:
  • Конструирование образовательных решений, Академия Росатома, 2021
  • Стокгольмская школа экономики, 2014
  • Международный институт менеджмента ЛИНК, 2010-2011
  • Консалтинговый центр "Москва", Управление командами, 2003
Краткое резюме опыта:
2022 - 2025 СИБУР Холдинг, Москва
  • Созданы и реализованы образовательные программы профессиональной подготовки (интенсивное развитие инженерной экспертизы - Chemical Engineering, Mechanical Engineering) в партнерстве с международным ВУЗом, 400 выпускников
  • Реализованы образовательные программы для школьников - подготовки по профильным предметам, профориентационные проекты для формирования пула целевых студентов
  • Организован Форум молодых специалистов - кейс-чемпионат инженерных проектов
  • Организована деятельность молодежного сообщества компании.
2016 СИБУР Холдинг, Москва
  • Совместно с профсоюзом реорганизовано направление социальной работы компании (программа Здоровье, детские программы, социальные и культурные мероприятия, ЗОЖ)
2001 - 2016 СИБУР Нефтехим, Дзержинск
  • Оптимизирована организационная структура предприятия,
  • Интегрировано новое производство,
  • Обеспечено закрытие завода численностью 1300 чел. без трудовых споров;
  • Реализованы проекты по выводу функционала на аутсорсинг;
  • Внедрена система грейдинга и гармонизации системы оплаты труда;
  • Внедрена система производственного наставничества.
1988 - 2000 Капролактам, Дзержинск
  • Организована работы подразделения по нормированию и оплате труда производства
Made on
Tilda