Ирина Жигалова
"Будущее за компаниями, которые видят в сотрудниках не ресурс, а партнеров в достижении общих целей. Ориентация лидера на команду, партнерство и развитие, открытость и диалог, смысл и признание создают по настоящему человекоцентричную среду. А бизнес, создающий такую среду , получает значительные конкурентные преимущества."
Руководитель с более чем 20-летним опытом работы на крупных российских промышленных предприятиях - от экономиста по труду до директора по персоналу
Ключевая экспертиза:- Построение системы управления персоналом на предприятии. Кадровая стратегия
- Управление стоимостью подразделений, оптимизация организационных структур
- Социальная политика. Взаимодействие с профсоюзами
- Внедрение процессов наставничества, программ проф. переподготовки
- Взаимодействие учебными заведениями
Образование: - Ивановский государственный университет, Экономика труда, 1988
Дополнительно: - Конструирование образовательных решений, Академия Росатома, 2021
- Стокгольмская школа экономики, 2014
- Международный институт менеджмента ЛИНК, 2010-2011
- Консалтинговый центр "Москва", Управление командами, 2003
Краткое резюме опыта: 2022 - 2025 СИБУР Холдинг, Москва- Созданы и реализованы образовательные программы профессиональной подготовки (интенсивное развитие инженерной экспертизы - Chemical Engineering, Mechanical Engineering) в партнерстве с международным ВУЗом, 400 выпускников
- Реализованы образовательные программы для школьников - подготовки по профильным предметам, профориентационные проекты для формирования пула целевых студентов
- Организован Форум молодых специалистов - кейс-чемпионат инженерных проектов
- Организована деятельность молодежного сообщества компании.
2016 СИБУР Холдинг, Москва- Совместно с профсоюзом реорганизовано направление социальной работы компании (программа Здоровье, детские программы, социальные и культурные мероприятия, ЗОЖ)
2001 - 2016 СИБУР Нефтехим, Дзержинск- Оптимизирована организационная структура предприятия,
- Интегрировано новое производство,
- Обеспечено закрытие завода численностью 1300 чел. без трудовых споров;
- Реализованы проекты по выводу функционала на аутсорсинг;
- Внедрена система грейдинга и гармонизации системы оплаты труда;
- Внедрена система производственного наставничества.
1988 - 2000 Капролактам, Дзержинск- Организована работы подразделения по нормированию и оплате труда производства