Целевая аудитория: менеджеры среднего звена
Контекст применения: Многие руководители сталкиваются с противоречием: задачи выполняются, но «без огня», нет инициативы, мотивация падает. Приходится постоянно подталкивать, напоминать, контролировать. Зачастую следуют типовые реакции: поиск "волшебной кнопки", усиление контроля, раздражение: «Что им ещё нужно?»
Возможные форматы проведения: 4 часа, 8 часов (1 день), 16 часов (2 дня)

• факторы мотивации сотрудников,
• индивидуальные драйверы,
• нематериальная мотивация,
• управленческие ошибки, демотивирующие команду.

• руководители понимают разницу между мотивацией и вовлечённостью,
• избегают действий, которые демотивируют команду, даже если намерения хорошие,
• знают, что "нельзя исправить" инструментами мотивации
• эффективно работают с мотивацией, задействуя рычаги управленческого влияния

Мотивация vs вовлечённость

• что такое мотивация,
• что такое вовлечённость,
• почему менеджеры путают эти понятия,
• к каким ошибкам это приводит.

Откуда на самом деле берётся вовлечённость

• смысл и вклад,
• автономия и влияние,
• ясность ожиданий,
• справедливость и уважение.

Как менеджер демотивирует, сам того не замечая

• микроменеджмент,
• размытые цели,
• несоответствие слов и действий,
• “обратная связь ради контроля",
• неэффективное распределение нагрузки и управленческий хаос.

Управленческие рычаги вовлечённости

• регулярные практики (постановка задач, делегирование, обратная связь),
• признание и влияние,
• правила и границы.

Индивидуальная мотивация без типирования и манипуляций

• разные источники мотивации,
• как говорить о мотивации с сотрудниками,
• что делать, если “не хочет”,
• где заканчивается ответственность менеджера.